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Covid 19 – Uma prova de fogo para agilidade na agricultura

Empresas que não entenderam por que a agilidade importa para o sucesso dos negócios estão despertando para este tem diante da crise do Covid 19. Isso é verdade para qualquer indústria, incluindo a agricultura.

Como você responde a Covid 19?

Lembra o que aconteceu com o Titanic diante de um iceberg? Empresas, indústrias, governos e indivíduos em todo o mundo são agora testados para a rapidez com que podem se adaptar a uma grande interrupção e detectar as oportunidades. Todos se deparam com a mesma pergunta: “Como respondemos a Covid 19?” A resposta individual e a velocidade disso importam para a saúde e o resultado econômico da crise para cada um de nós, empresas, indústrias e nações. A natureza criou a tempestade perfeita para testar os níveis de agilidade pessoal e os das empresas.

“Não é o mais forte que sobrevive – é o mais adaptável para mudar”- – Charles Darwin

Agilidade organizacional ou agilidade nos negócios

A agilidade do negócio, também conhecida como agilidade organizacional, é a capacidade de um negócio ser adaptável e flexível em um ambiente mutante e superar desafios à medida que eles surgem com impacto mínimo para o negócio. Tempos de crise dizem às empresas o quão ágeis elas são. Como a mudança está acontecendo muito rápido, as empresas precisam ser capazes de fazer essas coisas muito rapidamente para otimizar as operações para o pico de desempenho, explorar oportunidades e mitigar riscos. Agilidade é tudo sobre como nós, como indivíduos e organizações, respondemos aos desafios e a que velocidade, o que, em última análise, determinará o impacto que o desafio terá sobre nós e sobre as organizações.

“Pesquisas mostram que em um mundo volátil e incerto a agilidade separa o melhor dos demais.” – Krupp (2020)

Na crise atual, os líderes devem ser altamente ágeis para se libertarem de velhos modelos mentais e políticos ou negócios, como de costume. Eles precisam ser capazes de aprender e se adaptar rapidamente. Líderes ágeis demonstram quatro habilidades em tempos de crise: adaptabilidade, resiliência, aprendizado e previsão:

Adaptabilidade – Mudar prioridades rapidamente devido à rápida mudança da dinâmica externa e interna
Resiliência: Recuperar-se de contratempos e fracassos
Aprendizado: Testar premissas, não investir no que não está funcionando e continuamente interagindo em tempo real
Previsão: Antecipar e estar preparado para dar meia volta em caso de mudanças de mercado

Agilidade e adaptabilidade são fundamentais para a agricultura

A agricultura lida com muitas incertezas e mudanças. Portanto, a agricultura bem-sucedida depende da capacidade do produtor ou do agricultor de responder às mudanças nos mercados, condições ambientais e preferências dos consumidores. Assim, o futuro da agricultura está em um sistema de produção ágil e isso só foi exacerbado pela crise de Covid 19. O mais sustentável a fazer é focar em coisas sobre as quais um produtor tem controle direto. Entre as mais críticas está a agilidade, o que permite ao produtor ajustar continuamente o que faz para aproveitar fatores externos ou pelo menos reduzir o potencial impacto negativo no negócio.

Nosso sistema de produção de alimentos precisa de resiliência diante de um ambiente comercial volátil e mudanças climáticas. Mais uma vez, é por isso que a velocidade é essencial e a agilidade importa na agricultura.

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